เคยอ่านเรื่อง “7 โรคร้าย ที่ระรานการจัดการองค์กร”
ที่คุณ vimonmass แปลจาก หนังสือ OUT OF THE CRISIS (1986)
ที่เขียนโดย W. Edwards Deming โพสต์เป็นไทยเมื่อ September 8, 2014
http://goo.gl/E3Qcoq
ผมสนใจข้อ 4 Mobility of TOP Management
อ่านแล้วทำให้รู้สึกว่า
“เมื่อเปลี่ยนผู้บริหาร แล้วจะมีการเปลี่ยนนโยบาย” .. เป็นเรื่องธรรมดาจริงหรือ
ก็ทำไมไม่เหมือนเดิมล่ะ มีเหตุผลอะไรดี ๆ ที่ทำให้ต้องเปลี่ยนแปลง
ผมรู้สึกอีกว่าผิดไปจาก “หลักธรรมาภิบาล เป็นแนวทางในการบริหารจัดการที่ดี”
จำนวน 2 ข้อคือ หลักประสิทธิผล (Effectiveness) และ หลักประสิทธิภาพ (Efficiency)
เพราะการเปลี่ยนแปลง กับการไม่เปลี่ยนแปลง ย่อมต้องแตกต่างกันอย่างมีเหตุมีผล
ถ้าเปลี่ยนก็ต้องมีสารสนเทศมาสนับสนุน วิเคราะห์สภาพแวดล้อม และประเมินความเป็นไปได้
.. ผมคิดว่างั้นนะ ไม่ใช่เอะอะก็เปลี่ยน และเปลี่ยนแบบไม้อ้างอิงข้อมูล ดูขัดกับหลักธรรมาภิบาล
สอดคล้องกับที่กล่าวในหนังสือ โศกนาฏกรรมองค์กรหลงทิศ
บทที่ 1 บริหารจัดการโดยไม่ใช้ข้อมูลจริง .. แล้วใช้อะไรล่ะ สงสัยจะไม่ใช้ข้อมูลมาเป็นฐานคิด
http://www.thaiall.com/blogacla/admin/1490/
เพลง : ขอให้เหมือนเดิม
ศิลปิน : BUDOKAN
คำร้อง : กมลศักดิ์ สุนทานนท์
ทำนอง : เทียนชัย เกียรติปรุงเวช
เรียบเรียง : BUDOKAN[เทียนชัย]